【何谓阿米巴经营模式】
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1.建立人人都能看得懂的经营会计系统；
2.通过量化数据清晰界定各部门的责任；
3.从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
4.迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；
5.通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
6.形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统；
7.形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
8.把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。
【课程内容】
课程内容涉及阿米巴经营落地实施的关键环节，课程将结合阿米巴实践研究院在国内导入阿米巴经营的本土实践和甲方企业的实际情况做更具有针对性的讲解、互动、课题辅导。
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| | | 1、理解阿米巴经营系统的本质 2、理解阿米巴经营三大系统与核心目的 3、通过拯救日航案例解读，深刻理解阿米巴三大系统的导入顺序 |
| 阿米巴经营组织划分 | 阿米巴组织划分条件和方法 | 1、理解阿米巴组织划分的前提和原理 2、掌握阿米巴组织划分的方法 |
方案辅导 | 企业阿米巴组织划分现场辅导 | 完成企业的阿米巴组织的划分方案 |
| 阿米巴经营会计 | 阿米巴经营会计基本原理原则 阿米巴经营会计构造模型 | 1、理解经营会计与财务会计的区别和联系 2、理解经营会计的立学原理和构造原理 |
方案辅导 | 企业阿米巴经营会计构造 | 完成企业财务会计到经营会计科目的转换 |
| 阿米巴内部交易定价 | 阿米巴内部交易定价原理 阿米巴内部交易定价方法 | 1、区分内部市场和外部市场 2、掌握阿米巴内部交易定价原理和方法 3、掌握职能部门费用分摊原理和方法 |
方案辅导 | 企业阿米巴内部交易结构图 | 完成企业阿米巴内部交易结构图的绘制 |
| 阿米巴业绩分析和循环改善 | 阿米巴业绩分析方法 | 1、掌握业绩分析的要点 2、掌握业绩分析的五部曲 |
| 阿米巴经营的量化分权 | 量化分权和流程分权的关系 基于经营会计报表的量化分权如何展开 | 1、理解量化分权和流程分权的区别 2、理解量化分权的构建原理 |
| 阿米巴业绩考核和激励 | 阿米巴经营的二元制HR系统 | 1、理解阿米巴经营下的二元制HR系统的组织业绩考核和个人业绩考核方法 2、理解阿米巴绩效考核结果的运用 |
| 阿米巴经营哲学系统 | 经营哲学的核心内容 经营哲学的落地框架 稻盛和夫成功方程式 | 1、理解经营哲学的内涵和核心内容 2、理解经营哲学的落地框架 3、理解稻盛和夫的成功方程式 |
9 | 阿米巴经营导入的九大步骤 | 阿米巴经营推进原理、原则 步骤阿米巴推行的九大步骤 | 1、理解阿米巴推行的误区 2、理解阿米巴经营推行的九大步骤 |
说明：以上课程内容和时间安排供参考，实际授课过程中根据实际互动和案例教学情况可能略微有调整。 课前准备： 1.事先阅读《阿米巴经营》、《稻盛和夫的实学与会计》书籍，结合本企业的经营实际状况，带着问题来学习。 2.相关资料准备：本企业经营哲学·理念相关材料、《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表。 |
