【何谓阿米巴经营模式】
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1.建立人人都能看得懂的经营会计系统；
2.通过量化数据清晰界定各部门的责任；
3.从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
4.迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；
5.通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
6.形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统；
7.形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
8.把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。
课程内容介绍
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！
第一天
第一单元企业与经营的本质（1节课）
1.1企业与经营有什么关系
1.2现代经营包括哪些阶段与目的
1.3阿米巴经营在企业经营中要如何定位
第二单元企业基业长青的战略（5节课）
2.1企业与事业有什么关系
2.2事业的本质与企业的战略有什么关系
2.3怎样从产品战略发展到SBU战略
2.4企业自己如何进行经营战略检讨
2.5学员企业经营战略优化实操演练
第二天
第三单元阿米巴经营组织的进化（2节课）
3.1怎样理解阿米巴组织的本质及其构筑原则
3.2怎样构建阿米巴利润中心组织与辅助机能组织
3.3怎样理解阿米巴经营管理组织的功能与构筑原则
3.4如何划分自己企业的阿米巴组织
3.5企业的战略与阿米巴组织如何落地
3.6学员企业阿米巴经营组织进化实操演练
第四单元阿米巴经营量化分权体系（2节课）
4.1如何正确理解阿米巴量化分权的定义
4.2如何掌握阿米巴量化分权的种类与分权思路
4.3学员企业阿米巴经营量化分权体系实操演练
第五单元学员企业经营会计报表的梳理和优化（2节课）
5.1《经营会计P/L表》的基本特征
5.2固定费与变动费的判定原则
5.3学员企业《经营会计P/L表》优化实操演练
第三天
第六单元阿米巴经营会计原则（1节课）
6.1怎样理解经营会计的立学原理？
6.2京瓷的会计七原则是否适合我们企业？
6.3学员企业经营会计原则实操演练
第七单元企业健康经营指标的设定（2节课）
7.1生产性经营指标体系
7.2盈利性经营指标体系
7.3成长性经营指标体系
7.4安全性经营指标体系
7.5流动性经营指标体系
7.6学员企业健康经营指标实操演练
第八单元阿米巴经营业绩的分析与改善模型（3节课）
8.1盈亏平衡点与企业收益的构造
★如何计算盈亏平衡点的销售额
★如何让企业远离风险区
★相同的盈亏平衡点为何利润大不同
8.2阿米巴市场竞争力模型
★如何设计企业市场竞争力模型与量化公式
★经营会计如何结合PDCA循环实践
8.3阿米巴业绩分析模型
★经营利益差异分析
★销售额差异分析
★边界利益率差异分析
★固定费差异分析
★生产性差异分析
★安全性差异分析
第四天
第八单元阿米巴经营业绩的分析与改善模型（2节课）
8.4阿米巴业绩改善模型
8.5学员企业经营业绩分析与改善实操演练
第九单元阿米巴经营计划的制定（1节课）
9.1阿米巴经营计划的框架
9.2制定阿米巴经营计划的步骤
第十单元阿米巴业绩分析会的发表演练（1节课）
导师介绍 
李哲贤老师 香港人文控股集团 董事长
阿米巴实践研究院 执行董事
香港人文比佛利管理咨询 总架构师
国内多家集团公司董事局顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业运营管控体系打造等等。
服务客户：华为技术、凤凰卫视、长安集团、延锋伟世通、华能集团、宗申产业集团、嘉陵工业集团、一汽丰田、上海大众、海澜集团、昆冶集团、银星地产集团、中国铁建、中国银行、中国石油、中国电信、中国移动、中国网通、联想集团、深圳金众、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、新鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港飞腾国际、香港天满、香港国悦、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、江铃汽车、上汽依维柯红岩、长安跨越、长安民生物流、长安地产、星耀集团、衡世医药集团、融汇集团、重庆有线、迪马工业、康达环保、星乔实业、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私等等。 |
人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班
【课程主办】阿米巴实践研究院
（方案生成班，限 25 家企业，每班不超过 50 人，我们依据申请先后顺序进行确认）
参课对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管
课程时间：四天三晚
咨询电话：400-833-1660
