人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班
自主研发阿米巴盈利模式实战落地系统
【何谓阿米巴经营模式】
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
【课程核心价值】
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——政委模式助企业“再创辉煌”
课程内容介绍
第一天 |
第一单元阿米巴经营的本质与威力
1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构件与目的
1.4阿米巴经营的运作系统
1.5稻盛和夫拯救日航案例解读
第二单元阿米巴经营组织划分
2.1学员企业组织结构分享
2.2什么是组织
2.3组织划分的前提
2.4阿米巴组织形态
2.5事业型组织划分的步骤
2.6从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7经营管理部的组织结构
2.8阿米巴组织的好处
2.9阿米巴组织结构案例解读
2.10学员企业阿米巴组织划分实战演练
2.11学员企业阿米巴组织划分一对一辅导
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第二天 |
第三单元阿米巴经营会计构建
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2财务会计、管理会计与经营会计的区别
3.3什么是阿米巴经营会计
3.4经营会计的立学原理
3.5经营会计报表的构造原理
3.6经营会计的管理原则及执掌部门
3.7阿米巴经营会计的作用好处
3.8阿米巴单位时间核算表
3.9学员企业经营会计报表制作实战演练
第四单元阿米巴内部交易及定价
4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
4.4内部交易定价的本质、原则和方法
4.5职能部门的费用分摊原则和方法
4.6内部交易结构模型
4.7内部交易案例解读
第五单元阿米巴组织绩效考核
5.1阿米巴组织业绩评价的原则
5.2阿米巴个人业绩评价的原则
5.3阿米巴组织业绩评价模型
5.4京瓷人事制度案例解读
5.5成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读
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第三天 |
第六单元阿米巴经营哲学
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学的误区
6.7经营哲学落地的最大挑战——人心转换
6.8如何实现经营哲学的共通共有
6.9经营哲学落地框架
6.10企业基业长青的秘诀——回归原点
第七单元阿米巴经营推行的原理原则
7.1阿米巴经营推行的三大基本原则
7.2阿米巴经营推行的误区
第八单元阿米巴经营落地推行的步骤
8.1阿米巴经营推行的步骤
8.2阿米巴经营推行的注意事项
导师介绍 
李哲贤老师 香港人文控股集团 董事长
阿米巴实践研究院 执行董事
香港人文比佛利管理咨询 总架构师
国内多家集团公司董事局顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业运营管控体系打造等等。
服务客户：华为技术、凤凰卫视、长安集团、延锋伟世通、华能集团、宗申产业集团、嘉陵工业集团、一汽丰田、上海大众、海澜集团、昆冶集团、银星地产集团、中国铁建、中国银行、中国石油、中国电信、中国移动、中国网通、联想集团、深圳金众、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、新鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港飞腾国际、香港天满、香港国悦、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、江铃汽车、上汽依维柯红岩、长安跨越、长安民生物流、长安地产、星耀集团、衡世医药集团、融汇集团、重庆有线、迪马工业、康达环保、星乔实业、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私等等。 |
人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班
【课程主办】阿米巴实践研究院
（方案生成班，限 25 家企业，每班不超过 50 人，我们依据申请先后顺序进行确认）
参课对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管
课程时间：三天两晚
咨询电话：400-833-1660
