［游学资讯］重庆润通控股（集团）访问融汇化工学习“阿米巴”经营模式

编者按：重庆润通控股（集团）有限公司是一家集合热动力产业、零部件产业、金融产业的大型民营企业，拥有员工约12000人；而芜湖融汇化工有限公司是香港融汇集团属下成员企业之一，是安徽省第一家民营氯碱化工企业，拥有“省级企业技术中心”，是国家“高新技术企业”，现有员工700余人。一家是制造业领军公司，而另一家是“破茧重生”的化工业新军黑马。二者缘何走到一起共谋企业发展之路，而又是什么让润通集团放弃了到华为参观学习的机会而改道融汇化工？敬请继续阅读。。。。。。

       2015年12月18日，重庆润通集团董事长一行在融汇集团总裁黄丹青女士，集团首席顾问李哲贤博士的带领下，走访参观了芜湖融汇化工的氯碱分厂、三烯分厂、树脂分厂等阿米巴经营单位，亲临现场感受阿米巴经营组织中各个成员的工作状态和工作方法。

      在阿米巴经营分享环节中，融汇化工的技术、管理、生产中高层干部以及基层的班组，各阿米巴经营长分别从企业整体的角度，以及各班组，甚至个人的角度分享了阿米巴落地分享的过程，导入的背景、过程中所遇到的问题以及所得到的收获。

各个阿米巴经营单位的数据透明化，每天、每个人对数据的把控，让重庆润通集团众高管非常吃惊，还没有参观完计划中的分厂，众高管就一致决定返回会议室，希望尽快听到融汇化工中国式阿米巴盈利模式的落地分享。

在分享过程中，润通集团董事长、人事总监等高管提了很多有关具体操作的疑问，尤其对于扁平化组织的改革非常感兴趣。李博士强调：“中国阿米巴盈利模式”的“扁平化组织”不是传统的减少组织机构的层级，而是让企业的每个部门与市场挂钩，把市场意识灌输到每一个阿米巴经营单元，真正实现产供销联动。这也是为什么在市场售价发生变化时，融汇化工各个阿米巴经营单元可以在15分钟之内作出响应的核心要素。

每天的数据更新和统计分析、采购销售出货做到即时一一对应、生产中心从成本中心转化为利润中心……在中国式阿米巴盈利模式导入的过程中，融汇化工从上至下每一个员工都曾经面临着各种从来没有想过的困难。整个转变给团队最大的收获已经不是经营的改善，而是思维和行为的转变。

“成功=正确的思维X热情X能力”正是这样一个公式，让每一位融汇人坚信“不是不可能，而是暂时没有找到方法”，从而“付出不亚于任何人的努力”