满满干货：李哲贤博士开讲《中国式阿米巴高盈利模式》

　　麦随风里熟，梅逐雨中黄。仲夏苦夜短，开轩纳微凉。

　　6月10日，中国式阿米巴成功落地第一人李哲贤博士亲临新豫商，隆重开讲《中国式阿米巴高盈利模式》！

　　李哲贤博士带来的满满干货让现场参与课程的企业家们大呼过瘾！

　　阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，相关部门必须要密切合作，及时传达市场压力，互通信息，尽一切办法压缩成本。

　　这个循环改善的机制有助于市场与内部信息渠道的通畅，友好交流，以产品价值被客户认可为目标，通力合作，达到企业最高的盈利目标。企业首先要有强烈的市场意识，全员参与的意识基础，打造通畅的信息渠道，信息透明化，让每个员工都能以市场为导向。

　　授课中，李哲贤博士将阿米巴经营模式需要注意的方面做了详细的阐述：

　　1.打造统一的经营哲学，源源不断培养与企业家理念一致的高端经营人才，实现全员参与经营。从核心层面建立思想统一，上下同欲，人人都是经营者的战斗力团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志。

　　2.将企业部门，上下工序等划分为多个小集体，让其自主经营，独立核算，集体之间构建市场“交易关系”的手法，实现“责权利”三者同时下放，对一线员工充分授权。

　　3.每个阿米巴单位掌握自身单位经营的实际情况。每天赚了还是赔了，都一清二楚，让企业财务数据更加及时，准确，及时调整经营策略。

　　“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力。通过构建一个个阿米巴小集体，促使全员参与经营，人人成为经营者，让员工像老板一样去行动和思考”，李哲贤博士说：“当一个人说不可能的时候，就等于原地踏步，而原地踏步就等于退步！”

　　成功的阿米巴经营模式=正确的思维X热情X能力。那么，企业如何实现高盈利与复合倍增发展？

　　首先，财务部门要实现从收到支的相对稳定；第二，技术部门既要做到控本，又要做到增效；其次，管理部门既要增加市场渠道、加大品牌宣传（开源），又要养成“成本思维”（节流）；最后，对于经营环节，力争做到销售最大化，费用最小化。

　　阿米巴的七大前提假设：

　　1.人是根本

　　①人是成本：人的激情、人的潜能、人的能力没有得到充分有效的开发；

　　②人是资本：提供系统的晋升机制、成长机制、培训机制、分配机制；

　　③人是根本：人在事前，事在人为；人为重，事为先；

　　2.思想软件是人的根本

　　3.哲学共有、人才共有、目标共有：

　　企业平台化、平台赛道化

　　赛道数据化、数据费用化

　　内部市场化、市场交易化、人单酬合一化

　　4.全员参与经营，人人成为经营者

　　5.实现销售最大化，费用最小化

　　6.发现问题，就是发现利润；解决问题就是创造利润

　　7.持续解决问题，就是持续创造利润

　　李哲贤博士现场授课中