阿米巴实践研究院
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阿米巴经营内部定价要求

  内部转移价格系统在企业中能够协调阿米巴领导人的自主权与整个企业的集中决策,促进管理行为的一致性;能够与会计中的业绩评价方法相一致,进行有效的业绩考核;能够较为客观的反应各阿米巴组织的责任和业绩;能够加强企业的经济核算,提高企业的经营管理水平,增强企业整体竞争能力。


  企业要充分发挥内部定价作用,应该注意以下几点。


  (1)企业战略目标要保持一致


  采用内部转移价格的各阿米巴组织同属一个企业,总的利益是一致的,也面向一个企业战略目标。内部定价只是为了分清各阿米巴的责任,有效的考核评价各阿米巴的业绩,根本目的仍是为了企业的整体利益和战略目标的实现。各阿米巴领导人都选择能使公司总体利润最大化的行动取向。内部定价的目标,就是为了通过建立有效的激励机制,使自主经营,独立核算的阿米巴组织,做出有利于整体目标的决策。


  


  (2)要有准确的业绩评价


  没有任何一个阿米巴组织可以以牺牲其他阿米巴的利益为代价而获利。内部定价应避免主观随意性,客观公正地反映各阿米巴组织的工作积极性,促使各阿米巴组织服从企业整体利益,并以最大努力完成经营目标。


  (3)保持各阿米巴组织的自主性


  企业高层在经营业务上不应过多干预各个阿米巴领导人的决策自由。在企业整体利益最大化的前提下,各阿米巴组织有一定的做出决策的自主权,公司高层直接干涉阿米巴内部定价并不可取,但是,为了更好实施内部控制,企业高层可以制定一些通用的规章制度和指导手法。

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