阿米巴实践研究院
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《中国式阿米巴高盈利模式》理论+实操篇

课程介绍


以稻盛和夫经营哲学原点,香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结合阿米巴实践研究院战略合作伙伴香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统,提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。


课时:3天(18小时)


中国式阿米巴高盈利模式课程大纲


开篇:中国式阿米巴高盈利模式认知


1、3个1(三家世界五百强)


A.京瓷B.KDDIC.日航


A.稻盛和夫B.阿米巴C.阿米巴经营


A.经营哲学B.经营会计C.阿米巴经营模式


2、2个100


A.100家企业通过阿米巴经营上市


B.100家企业通过阿米巴经营实现持续盈利


第一部分:经营思维模式


1、正确的思维模式决定正确的行为


2、思维、认知、行为之间的内在联系


3、稻盛和夫:成功的方程式


4、一切的核心与根源——四大经营模式


5、深度分析制造业经营思维模式


6、中国式阿米巴的十个正确经营思维模式


第二部分:阿米巴经营的本质


1、稻盛和夫经营两家世界五百强,持续五十年盈利的三大核心真谛


2、稻盛和夫“日航重生”案例


3、稻盛和夫阿米巴体系构成


4、中国式阿米巴究竟如何走出困局


5、从管理人才到经营人才——人人都是经营者


6、从5P到5R,从5R到中国式阿米巴的成功之路


第三部分:中国式阿米巴——“经营哲学”


1、经营哲学的核心


2、三项经营原则


3、七项经营理念


4、企业全新管控定位


案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”


第四部分:中国式阿米巴——“划分SBU”


1、突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位


2、成本中心、收入中心与利润中心的区分


3、SBU划分的目的


4、划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU


5、管理思维——从上至下


6、经营思维——从下至上


案例+互动问答:职能部门该如何推行阿米巴经营


第五部分:中国式阿米巴——“经营会计”


1、经营会计(BACS)的起源与立学原理


2、人在组织系统中两大作用


3、“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析


4、《经营会计报表》整体构造


5、如何透过《经营会计报表》报表诊断企业


6、如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题


案例+互动问答:A公司的《经营会计报表》解读


第六部分:中国式阿米巴——“独立核算与内部交易


1、量化分权VS流程分权


2、内部交易核心原则


3、内部交易划分模式


4、内部交易竞价机制构建模式


5、如何利用《经营会计报表》展开量化分权


6、阿米巴经营长的授权条件


7、经营长人才的选拔程序与方法


难点突破1:“费用分摊”的解决之道


难点突破2:“透明化经营”的本土实践


案例+互动问答:SBU单元的常用定价方法


第七部分:中国式阿米巴——“中长期激励”


1、业绩分析与循环改善


2、阿米巴模式下的“二元制”HR系统


3、“二元制”HR系统运用


4、阿米巴经营中短期、中期、长期激励的区分


5、短期、中期、长期激励的操作运用


第八部分:中国式阿米巴组织构建


1.组织平台化建设;


2.经营、人才赛道化建设;


3.内部机制化建设;


4.中长期激励化建设;


5.团队活力化建设


第九部分:阿米巴经营推行的原则及步骤总结


1、阿米巴经营的五个档位


2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则


3、正确推行阿米巴经营的步骤总结

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