《中国式阿米巴高盈利模式》理论+实操篇

课程介绍

以稻盛和夫经营哲学原点，香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合阿米巴实践研究院战略合作伙伴香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。

课时：3天（18小时）

中国式阿米巴高盈利模式课程大纲

开篇：中国式阿米巴高盈利模式认知

1、3个1（三家世界五百强）

A.京瓷B.KDDIC.日航

A.稻盛和夫B.阿米巴C.阿米巴经营

A.经营哲学B.经营会计C.阿米巴经营模式

2、2个100

A.100家企业通过阿米巴经营上市

B.100家企业通过阿米巴经营实现持续盈利

第一部分：经营思维模式

1、正确的思维模式决定正确的行为

2、思维、认知、行为之间的内在联系

3、稻盛和夫：成功的方程式

4、一切的核心与根源——四大经营模式

5、深度分析制造业经营思维模式

6、中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

第二部分：阿米巴经营的本质

1、稻盛和夫经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛

2、稻盛和夫“日航重生”案例

3、稻盛和夫阿米巴体系构成

4、中国式阿米巴究竟如何走出困局

5、从管理人才到经营人才——人人都是经营者

6、从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路

第三部分：中国式阿米巴——“经营哲学”

1、经营哲学的核心

2、三项经营原则

3、七项经营理念

4、企业全新管控定位

案例+互动问答：为何稻盛和夫如此强调“经营原则”

第四部分：中国式阿米巴——“划分SBU”

1、突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位

2、成本中心、收入中心与利润中心的区分

3、SBU划分的目的

4、划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU

5、管理思维——从上至下

6、经营思维——从下至上

案例+互动问答：职能部门该如何推行阿米巴经营

第五部分：中国式阿米巴——“经营会计”

1、经营会计（BACS）的起源与立学原理

2、人在组织系统中两大作用

3、“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

4、《经营会计报表》整体构造

5、如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

6、如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题

案例+互动问答：A公司的《经营会计报表》解读

第六部分：中国式阿米巴——“独立核算与内部交易

1、量化分权VS流程分权

2、内部交易核心原则

3、内部交易划分模式

4、内部交易竞价机制构建模式

5、如何利用《经营会计报表》展开量化分权

6、阿米巴经营长的授权条件

7、经营长人才的选拔程序与方法

难点突破1：“费用分摊”的解决之道

难点突破2：“透明化经营”的本土实践

案例+互动问答：SBU单元的常用定价方法

第七部分：中国式阿米巴——“中长期激励”

1、业绩分析与循环改善

2、阿米巴模式下的“二元制”HR系统

3、“二元制”HR系统运用

4、阿米巴经营中短期、中期、长期激励的区分

5、短期、中期、长期激励的操作运用

第八部分：中国式阿米巴组织构建

1.组织平台化建设；

2.经营、人才赛道化建设；

3.内部机制化建设；

4.中长期激励化建设；

5.团队活力化建设

第九部分：阿米巴经营推行的原则及步骤总结

1、阿米巴经营的五个档位

2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3、正确推行阿米巴经营的步骤总结