誉衡经纬-论剑紫金《中国式阿米巴经营模式》

　　2017年2月18日誉衡药业特邀请李哲贤博士参加“论战紫金-战略合作伙伴高峰论坛”,李哲贤博士以主讲嘉宾的身份出席该活动，为誉衡药业开展年度经营计划专题辅导，为2017年的经营大战作规划，统一人心，上膛装弹，为收获战果作最充分的准备。

　　誉衡药业成立于2000年。已经上市的产品涵盖骨科、风湿科药物、抗肿瘤药物、消化系统用药、呼吸系统用药、心脑血管药物、肝病用药、妇科用药和抗生素等领域。其中包括松梅乐（鹿瓜多肽注射液）在内的多个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》，同时松梅乐（鹿瓜多肽注射液）是国家发改委给予单独定价的产品。

　　今天，誉衡药业有了担负更大责任的实力和信心，通过管理变革和社会资源整合，聚合竞争优势，已迅速发展成为具一定实力的医药企业，活跃在中国医药事业的商海中。

　　然而企业经营成功之路不是一帆风顺的，亦不是一蹴而就的，期间必定注满艰辛和重重阻碍。誉衡药业在向上发展的过程中，也同样遇到了困惑，不断地向外取经。

　　李哲贤博士基于多年一线实战经验，结合誉衡药业的企业状况，分别从阿米巴经营、七个凡是、阿米巴实施步骤、阿米巴划分、导入经营会计报表、5R、3P等几大方面进行了详细讲解，该课程囊括了“理念+执行落地+结果管控”全面实施过程，让企业能实实在在执行落地，实实在在作出效果！

　　课程开篇，李哲贤博士以稻盛和夫拯救日航开篇，对“日航重生”的案例进行详细阐述，引出阿米巴经营本质是什么以及阿米巴经营的核心。

　　层层递进，分析丝丝入扣，授课内容丰富多彩，中高管们听的聚精会神，领悟阿米巴经营精髓。

　　　                     中高管认真聆听李哲贤博士课程

　　李哲贤博士强调，经营首要考虑的是盈利与发展，经营是平台化的组织结构，是一种拍档关系；更加强调每一个人都要成为经营者，更加强调共同享受发展的成果。阿米巴经营的核心在于把经营商业的格局，放大到经营宗教的格局，实现义利合一，追求全体员工精神与物质的双丰收。

　　最后李哲贤博士总结：中国企业未来的经营模式，是平台化的模式、创客化的模式，再加以商业联合和并购的模式。财富的增长，来源于智慧的增加。一米宽，一万米深的持续专研学习，是增加智慧与财富的最有效途径。