【员工分享】不是不可能，阿米巴改变了我们

　　走进企业采访一线员工

　　阿米巴实践研究院来到了一家正在导入阿米巴经营模式的企业，深入了解阿米巴导入和对企业带来的影响，为了得到一线员工最真实的想法，我们对他们进行了采访。

　　阿米巴实践研究院（下面简称小阿）：请详细介绍一下阿米巴导入的过程？

　　员工肖某：

　　2015年分厂整体经营状况不好，面对严峻的现状经营压力和繁复的外部经营形势，分厂厂长肖某、副厂长毛某肩负着公司领导的嘱托和全体注塑人的希望走马上任。

　　正值公司推行阿米巴经营模式之际，虽然我们在进入阿米巴培训的时间较短；但仍然在生产任务艰巨的情况下参加阿米巴专案会，并落实阿米巴经营会计报表的导入，分解至班组。

　　肖厂说此次阿米巴经营模式的推进是一次从管理导向向经营导向的转型。以数据为核心导向，管理的怎么样，经营的怎么样，通过经营会计报表一目了然，这是前所未有视觉冲击与理念。经营会计报表的导入，提升了班组长的能力，让班组长会算账、会经营。

　　导入之初，就面临数据收集困难、数据不准却问题；迫不得已采用财务数据倒推的方式执行。在李博士悉心指导下，强调经营会计报表数据必须纯手工打造。基础数据从下至上，全员参与，全员参与经营过程。各级管理人员深入现场，了解生产过程没到工序、每个参数，每项数据，确保经营会计报表数据准备。只有自己亲身经历过的事情，才敢于去说，去分享。通过经营会计报表的分享，班组长间形成了一种竞争机制，踊跃、自发的去学习，自愿站到台上去说，练就了自身的勇气与胆识。这些都与每个人的付出悉悉相关。

　　员工毛某：

　　来到公司比肖某还迟来一个月。来到公司就感受了公司的阿米巴学习的气氛，也积极的投身进去学习；感触最深是我们的员工每一个螺母的使用都算的很清楚，领了多少、使用了多少、浪费了多少。一个小小的螺母，扔在地上都会在砖缝上看不清楚，有这种精神，何愁注塑的未来没有希望。

　　员工赵某：

　　接受专访的第三位经营者是我们B车间主任赵某，赵主任曾2次在公开场合分享阿米巴。赵主任说以前对经营数据不清楚，不想去关注；现在有了直观的感受。大家都在做，做的好坏大家都清楚，对我们造成了很大冲击。不再是大锅饭，大家都要去对经营报表的每个点进行分析，进行改善，提高自己单元的经营结果。

　　通过学习5R体系与阿米巴思想的学习，我们知道我们要改变思想、改变观念、改变意识。打破常识，依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，实现“人人成为经营者”。每一个员工都能在各自的工作岗位上，为自己所属的阿米巴组织做出贡献，为了本阿米巴单元的发展而齐心协力地参与经营，并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

　　其实企业也就是一个大家庭，在企业（每个个阿米巴单元）这样的大家庭里，每个员工都是家庭成员，尊重员工就是尊重自己。经营会计报表就是我们的家庭账簿，要让每个员工在经营会计报表统计过程，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让员工产生亲近感。每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。

　　每个员工都产生“经营者”的心态，消除了“打工心态”。员工的积极性、主动性、创造性就会提高，员工面貌和心态会发生根本性的变化。经营过程问题都将不断的被分析、被改善、被循环改善。

　　不是不可能，只是暂时没有找到方法。

　　员工王某：

　　公司强力推行5R管理理念，引入了“以结果为导向”的5R执行文化体系。为了提升团队的执行力，保障“结果”的获取，又在各部门设立COO一职，专司跟踪检查，我很荣欣的担任了树脂分厂COO一职。这段时间的履职经历，让我明显的感觉到，树脂分厂生产经营发生了巨大变化，团队充满生机活力。

　　COO第三方是原则的代表、制度的化身，主要的工作方向是协助企业打造战略实施体系和制度化平台，推动公司战略实施和制度建设。跟踪检查是5R的执行保障，可以在事前控制事件的结果，避免了执行中可能产生的各种弊端。COO是一个神圣的职位，它虽然不直接参与生产与管理，但它却能为生产与管理提供助力，能够促使生产与管理向着更美好的方向发展。

　　从担任COO一职至今，我学到了很多东西。从刚开始单纯的跟踪检查，到后来的追踪工作进度，我逐渐细化了自己的工作流程，提升分厂各工序的工作效率。从刚开始的简单收集周计划，到后来的收集并修订结果定义，我逐渐掌握了各工序日常生产的细节情况，加深了我对各工序日常事务的认知；从刚开始的笼统的跟踪检查到后来的单个任务的追踪，我学会了有针对性的跟踪检查，并节约了时间，提高了检查效率……

　　总之，担任COO以来，我不仅为企业良性运作贡献了自己的一份薄力，更是从中得到成长。未来我会继续努力，相信会做到更好！

　　从企业里出来，小阿感触非常深刻。企业里每一位员工都充满了工作热情，阿米巴经营模式伟大之处不是增加了企业的盈利，不是改变了企业的体制，而且改变了每一位员工的思想，让他们热爱自己的工作，相信自己的企业，并且人人都有经营意识，愿意为企业付出智慧与汗水，保证企业的持续成长。终于明白了稻盛和夫先生所经营的企业为何能几十年没一天亏损！

　　任何事情都是有可能发生的，看来遥不可及的事，可能明天就出现，只要肯走出打破常识，走出第一步！

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