阿米巴实践研究院李哲贤博士采访稿

　　关于阿米巴经营，在中国管理界有不小的争议。有的人认为阿米巴已经过时，有的人则认为凭借稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的成功经历说明其是一套科学有效的经营模式。

　　关于以上的争议，记者采访了阿米巴实践研究院院长李哲贤博士。

　　记者：阿米巴经营模式只注重精神激励吗?

　　李哲贤博士：稻盛和夫的经营哲学就是“敬天爱人”，他也多次表示不应该推崇“成果主义”，应该给予员工更多精神上的关心与赞誉。正因为这样，很多人就误会阿米巴经营只注重精神激励而忽视了物质激励。

　　阿米巴的绩效系统实际上和阿米巴成员的收入有很大的关系。虽然不能把所有人的待遇标准有太多的差距，但会针对员工做出的成果，在加薪、晋升等待遇中反应出来。例如，一个业绩很差的人不会被马上解雇，但是他会被安排做一个“无关痛痒”的工作。

　　记者：阿米巴经营模式是一种软性管理的模式吗?

　　李哲贤博士：阿米巴经营要求经营者信任员工，才能将权利下放到部门。但是，对上级而言，下属并不是完全值得信赖的。经营者不可能当甩手掌柜，因此一个完善的管理制度并坚决执行是有绝对必要的。尽管稻盛和夫“敬天爱人”的理念看似一种软性管理方式，但从京瓷、KDDI的实际情况看来，稻盛和夫一方面以员工利益出发，一方面坚持贯彻公司制度，两者并不矛盾。

　　记者：阿米巴经营模式最终能不能实现经营者无为而治?

　　李哲贤博士：阿米巴经营模式要求全员参与经营。一旦员工们都有了主人问意识，那是不是以为着经营高层可以无为而治?答案是否定的。阿米巴经营激励员工“付出不亚于任何人的努力”，也包括经营高层。在阿米巴经营中，定价是一个非常重要的环节，也是经营领导层重要的工作之一。领导层必须根据收集到的信息进行彻底的分析，才能准确掌握市场动向，对比自身产品和竞争对手的产品后，进行定价。因此，员工自主经营不等于经营者无为而治。（来源：中华网）