芜湖化工：中国式阿米巴经营实践记录（一）

　　以下是芜湖化工阿米巴经营实战记录，记录阿米巴管理培训对每个员工带来的变化：

　　芜湖化工生产部分享阿米巴经营学习感受：

　　最近公司一直在培训阿米巴经营管理，通过这段时间我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

　　阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。

　　阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。

　　阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对今后机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。

　　阿米巴经营使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。

　　芜湖化工阿米巴阿米巴经营长学习阿米巴经营的心得分享：

　　自从九月底被分厂选为十万吨离子膜装置的迷你阿米巴经营长这段时间以来，参加了分厂以及公司举行的多次关于阿米巴实践的培训和学习，从中看出公司领导对我们厂未来的期望和决心，公司领导的这种坚定的决心，给了全厂员工安全感和信心，也有利于阿米巴尽早实现全员参与的进展，这对本人来说是一种荣幸，也是一种责任和挑战。

　　通过这段时间的学习，从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算，从中真正感受到了自我价值的极大提升。刚开始接触阿米巴的时候我在想，搞阿米巴有什么用，我很不理解，在工厂现阶段这么困难的情况下，既浪费金钱，更浪费精力，我们是搞生产的，把生产管理好不就行了吗？更何况该节省的，不该浪费的，我们都做的很优秀了，已经没有可以再提升的空间了。

　　然而现在这种思维已被彻底颠覆了。在接受学习和培训中，首先提到的就是要统一思想，形成正确的思维，坚定的决心，这是实行阿米巴经营的前提。如果不能有统一的思维，劲就不能往一处使。稻盛老先生在拯救日航时就强调“不换思维就换人”。马云先生当初创业带领十八罗汉统一思想，坚定信念，造就当前的国内首富。

　　在阿米巴的学习中，稻盛的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，即敬天爱人。对于经营企业来说，敬天就是坚守本企业的经营理念，遵循企业的经营原理原则来做事，而爱人就是以心为本，怀有“利他之心”为他人创造价值。就拿本工段的废硫酸为例，由于客户反映其中有效氯含量偏高，工段立刻采取措施，以空气吹除法使有效氯下降65%左右，达到令客户满意的指标，这也反映出竞争力来自“利他之心”。

　　本月初，在分厂例行调度会上，章厂长自信的提出十月份分厂目标盈利。如果在以前，我对这个概念很笼统。但通过独立核算经营会计报表，让我很清楚的了解到分厂及工段的经营状况，通过数据反映出每个单元的费用、盈余情况，扬长避短。例如工段的装置在多少负荷下利润是最大的，这在以前是完全没有概念的。我相信章厂长提出的目标是有足够底气的，在全分厂的努力下也一定会实现的。

　　阿米巴经营的原则是“销售额最大化，费用最小化”，虽然销售额最大化跟我们生产岗位的关系不是很大，但费用最小化却跟我们紧密相关的。例如本工段碱浓度的精确控制，控制范围的缩小，亚纳用量的控制等都影响到费用的降低，这些都是离不开全体员工的参与，而阿米巴经营的最终目标就是实现全员参与，以理念+算盘的量化分权经营本质，以人心经营复制老板理念，以经营促管理，把握经营方向，来培养公司优秀人才。每个人发挥一点智慧，就会汇聚成一个大智慧，有大智慧就有好结果，我们全体员工都有这个信心。

　　芜湖化工某员工学习阿米巴经营的心得分享：

　　通过推行阿米巴经营，我们氯碱分厂有望突破利润目标。阿米巴经营不仅能有效控制成本完成工段总成本的目标实行利润最大化，成本最小化还能促使员工从被动执行到主动创造的经营者拥有主人翁意识。

　　在实践过程中，刚开始员工还有点抵触心理认为我们平常的事能省多少钱有点抱怨心态。在领导对我们说明阿米巴好处还有大家一起学习阿米巴经营实践指南这本书后，深刻领悟阿米巴精髓。上面每个企业成功的模板都有点阿米巴的影子，经营哲学给我们良好的氛围，经营会计让我们看清楚方向，量化放权让我们看到责任。敬畏上天，关爱众人；‘利他之心’；做人何为正确；理解后感觉这些句子好美触动人心。

　　我们工段集思广益共想出二十多条节能降耗的点子。本着禁止一切浪费的原则，我们生产过程中做好每一点。小到螺栓的再利用；照明灯的合理使用；取样桶的回收；还有不用泵的停用；工艺参数控制……这样的点子好多，大家自觉巡检减少事故发生设备损耗。

　　可喜的是利润稳步上升，动力电、设备维修……费用都稳步下降让我们看到了希望。我们相信只有阿米巴经营才能让我们走的远，走的穏。只有公司获得效益了，大家精神物质双丰收。