读稻盛和夫-阿米巴经营有感

　　以下是李哲贤博士对芜湖化工企业进行阿米巴管理培训时，该公司员工读稻盛和夫阿米巴经营的感想：

　　面对日本快速发展的经济，不得不承认，某些时候，日本人把一些传统文化的精髓做得很好，现在读经营之圣感悟颇多，现在通过一些句子来分析我的感想。

　　“每个员工都是企业经营活动的主角，并非流于形式”每个人都希望做自己的主人，阿米巴通过把企业分成若干个阿米巴小组，每几个人就是一个小组，每个小组的任何一次改善都能够通过数据反应出来，这样大家就能看到自己努力的回报，也能看到因懈怠造成的损失，调动每个人的积极性。

　　在阿米巴经营模式下，只有一个目标，即“单位时间核算”。让各个层级的员工都会计算自己的绩效，员工能计算出自己所在阿米巴的改变，适时对自己做出调整，正所谓阿米巴让员工成为自己的主人。

　　“决策层可以根据需要的数字一级级拆开，如此一来公司最基层的情况都会历历在目，通过数字让公司经营变得玻璃般透明，决策层可以准确的掌握每个环节的经营状况，做出更加准确的判断”很多员工没有积极性是因为不了解公司决策层的思路，相反决策层处于高处，不一定能看到基层的真实现况，这对决策层做出正确合理的方案造成了阻碍，通过阿米巴经营模式可以弥补这一点。

　　初读阿米巴经营，受益很多，作为一个公司的小阿米巴，我将调动自己的最大动力和努力使我这个小团体受益，也使公司受益。