打破常识，自燃超越 —公司“阿米巴管理模式”培训

　　为保障2016年公司各项事业目标达成、实现公司未来战略规划蓝图，进行管理革新——2016年合肥世纪精信导入阿米巴管理模式。2016年1月6日下午6点，“2016年合肥世纪精信阿米巴经营模式”培训奏响号角。本次培训导师是“金融商业系统模型”创始人、中国“实践辅导”模式创始人——李哲贤博士。此次阿米巴经营模式培训得到了公司领导高度重视，合肥公司王董亲自带队，孙总、谈总、本部杨总、郑州子公司吕总、力世通子公司张总与燕美子公司陈总均出席，与公司全体班组长（含）以上管理人员一同学习《阿米巴系统经营与组织构建》培训课程。

　　培训首晚，李哲贤博士并未直入主题，而是抛砖引玉，由“七个凡是”引入以结果为导向的企业执行文化，深入浅出讲解企业管理中结果的重要意义，言简意赅，结果即“每一个人、每一天、每一件事情实实在在所作出的成果”；并以一些经典案例生动阐述“5R推动”——R1.结果定义、R2锁定责任、R3跟踪检查、R4.即时激励。R5.文化习惯。冬夜虽寒，但在李博士循循善诱的培训课程中，每个人都充分感受到了这场“阿米巴”的热身。

　　培训次日，李哲贤博士以中国企业的三级分化及十年一个循环的残酷现实为开场白，发人警醒、意味悠长。面对当前经济下行压力所迫，企业亟需加速转型升级步伐。作为公司一员的我们如何才能成功？李哲贤博士给出了答案：1.不断升级自己的思想软件；2.不断升级自己的人际关系。紧接着，培训正式揭开“阿米巴经营模式”的神秘面纱：

　　稻盛和夫先生，世界四大“经营之圣”之一，一生都在缔造经营神话，创建成功三个世界500强企业：京瓷、KDDI、日航，这些如数家珍的经营奇迹离不开稻盛和夫先生亲创的经营体系——阿米巴。李哲贤博士在对阿米巴经营表象五步及阿米巴实质进行清晰阐述后，引出阿米巴核心：复制和培养成批量的经营人才，并引经据典，重点讲述稻盛和夫先生毕生经营哲学：敬天爱人，敬畏上天，关爱众人。

　　新型管理模式的导入，首要前提就是打破常识，历史的每一次进步，必将经历大刀阔斧的改革，而固化的管理思维被打破并非朝夕之间。李哲贤博士以“产供销何为利润中心”为题，在大家热烈的讨论之下，道出了最终答案：产供销之中生产是利润中心的核心；阿米巴经营体系由若干个事业部级阿米巴、Mini阿米巴、机能级阿米巴构成，而每个阿米巴就是一个独立的利润中心，可以进行独立核算、独立开展业务，以计划为基础，实现“量化分权”，最终实现一切经营都数据化、一切数据都经营化。培训接近尾声，李博士引出新的概念——“经营会计报表”，并结合单位时间核算表等向大家作详细讲解，在大数据时代的当下，经营会计报表的导入意味着公司大数据库的建立。

　　培训结束，合肥公司王董事长进行了一番语重心长的发言：

　　1、感谢李博士为期一天半的精彩分享；

　　2、受全球经济影响,我国经济下行压力加大,产业机构面临转型升级,2015年我司经营出现亏损；

　　3、2016年格力需求量不大的情况下，需要积极拓展外部市场，如果我们再不改变自己的思想，公司将会出现极大的运营风险，我们不能坐以待毙。

　　时光荏苒，大家对于李哲贤博士行云流水的培训意犹未尽，但每个人都感到肩头更多了一份责任。一项制度、一个模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的，一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程，阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。阿米巴体系导入的成功与否，取决于公司全体员工的努力。天将降大任于我们，必须强化自身内功修炼，愿我们每个人从当下出发，做到“今日事，今日毕”，摈弃不燃型、改进点燃型，努力变成自燃型经营人才！