阿米巴实践研究院
中国最权威的阿米巴经营模式实践研究机构

【阿米巴游学】高盈利模式实战游学讲座

  主办单位:阿米巴实践研究院    芜湖经济和信息化委员会  

  地点:安徽省芜湖市  

  类别:盈利模式/考察学习

  

  2016年经济下行压力持续加大, 是结构性、周期性和机制性三重因素叠加形成的,短期内来看,大环境和经济周期规律对企业的影响会持续,而2016年可能会是这一轮经济调整最困难的一年,传统依靠外部“输血式”的发展方式弊端更见突出,生存压力倒逼企业更聚焦于“练内功”,探索高盈利模式已是企业家执着追求的求生之道!

  

  阿米巴经营模式简介

  

  阿米巴,生物学上即变形虫,它是一种小虫子,其最大特点一是可以重复进行细胞分裂,二是可以随环境变化而“变形”。

  

  阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。

  

  阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营,阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。

  

  当前国内有众多企业已在研究、实践阿米巴经营,或将阿米巴经营模式加以借鉴、改造,使之成为更适合于本企业应用的经营模式,如海尔、华为、阿里巴巴、阳光100等,通过组织、文化、人才方面的持续变革,在市场竞争中持续具备优势,在国内主流媒体上,稻盛和夫、阿米巴经营、“敬天爱人”等相关内容频繁出现,阿米巴经营已在国内形成一股热潮。

  

  阿米巴经营模式带给企业的价值

  

  阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式,在经济下行时期,企业修炼内功显得尤为重要。

  

  阿米巴经营模式能帮助企业达成“公司做小,业务做大”、“做好人的同时也能做好企业”的目标。

  

  1、企业全体人员参与经营,最终实现“人人都经营者”的目标。

  

  划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。

  

  2、以日为单位核算衡量部门贡献度,提升员工的目标意识,激发员工提高劳动产出。

  

  通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

  

  3、经营过程的可视化、透明化,利于快速针对市场变化作出反应。

  

  公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,称之为“玻璃板透明的经营系统”。

  

  4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。

  

  阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

  

  5、企业摆脱对“能人文化”的依赖,让平凡的人也能做出突出的贡献。

  

  让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。

  

  阿米巴游学的价值

  

  1、 近距离感受阿米巴经营带给企业革命性的变化,亲身体会阿米巴经营的力量。

  

  2、了解阿米巴经营在企业落地实施的历程,加深对阿米巴经营的理解。

  

  3、阿米巴经营实践企业内部人员现身说法和分享,帮助企业破除对阿米巴经营的误解,降低或避免企业试错的成本。

  

  4、加入“阿米巴实践研究院”,获取阿米巴实践最新资讯和课程信息。

  

  为什么选择芜湖化工

  

  芜湖化工阿米巴经营背景介绍:

  

  芜湖融汇化工有限公司的前身是创立于1966年的原芜湖山江化学有限公司,经改制而诞生的大型二档氯碱企业,是安徽省重点化工企业之一,从国企改制一路走来,曾先后尝试了公司标准成本控制、承包制、产供销一条龙、供销公司独立核算、学邯钢倒逼成本等管理变革模式,但企业经营提升的成效不够明显,2013年融汇集团正式收购芜湖化工。

  

  2014年9月3日,香港人文比佛利李哲贤博士以总架构师及董事局顾问身份,全面接手辅导芜湖化工,仅用了117天时间,在2015年1月完成了企业各项经营指标大幅度提升,良好的效果引发社会各界广泛关注,当地媒体争相报道,市委领导亲自带队考察,更得到化工行业与投资行业的强烈关注。

  

  选择芜湖化工游学的原因:

  

  1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例,芜湖化工导入阿米巴经营,在没有新增设备,没有新增人员,没有增加投资的情况下,依靠阿米巴经营模式,成功践行了“销售额最大化,费用最小化的”经营原则。

  

  2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法,实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织变革、涅盘重生的过程,起于一线的实战经验正是当前摸索阿米巴经营人员所渴求了解的。

  

  3、阿米巴经营的成功导入需要有前期配套体系的导入,实践证明,阿米巴实践研究院打造的中国式阿米巴经营模式是成功的。

  

  4、游学内容由阿米巴实践研究院李哲贤博士团队设计,作为芜湖化工阿米巴项目的总架构师,游学内容呈现的是“理论”与“实践”的结合,是真正意义上的“观摩”+“学习”,现场李博士为你传道解惑。

  

  阿米巴游学往期花絮(部分)

  

  云南白药:

  

  云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制,1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。

  

  云南白药的阿米巴取经之路

  

  2015年10月26日,国内医药巨头云南白药集团派出执行董事、事业部总经理到融汇化工进行了交流学习。

  

  此次交流学习中公司阿米巴实践的成果,让云南白药集团两位领导不断发出唏嘘赞叹,尤其是公司各层级分享过程中展示的理念价值观高度一致,让云南白药集团由衷感叹融汇化工在不到一年半的时间实现了思维转型升级堪称奇迹。

  

  宗申集团:

  

  宗申产业集团始建于1992年,是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团,旗下拥有两家上市公司。自1999年起,宗申产业集团连续11年入选重庆工业企业50强,并连续数年入选中国企业500强、中国制造500强、中国机械500强。

  

  阿米巴游学之宗申集团

  

  2015年9月9日至10日,国内工业巨头宗申集团派出两位事业部总经理带队,一行9人高管团队来融汇化工进行了为期两天的交流学习。

  

  宗申集团感谢融汇化工此次热情的接待、高质量的交流,肯定了香港人文中国式阿米巴实践辅导取得的卓越成绩。

  

  游学日程简介  

  

  

  课程内容  

  开篇:企业变革成功的第一途径是“打破常识”

  

  第一部分:经营思维模式

  

  1.正确的思维模式决定正确的行为

  

  2.思维、认知、行为之间的内在联系

  

  3.稻盛和夫:成功的方程式

  

  4.一切的核心与根源——四大经营模式

  

  5.深度分析制造业经营思维模式

  

  6.深度分析房地产经营思维模式

  

  7.中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

  

  第二部分:阿米巴经营的本质

  

  1.稻盛和夫经营两家世界五百强,持续五十年盈利的三大核心真谛

  

  2.稻盛和夫“日航重生”案例

  

  3.稻盛和夫阿米巴体系构成

  

  4.中国式阿米巴究竟如何走出困局

  

  5.从管理人才到经营人才——人人都是经营者

  

  6. 从5P到5R,从5R到中国式阿米巴的成功之路

  

  第三部分: 中国式阿米巴——“经营哲学”

  

  1.经营哲学的核心

  

  2.三项经营原则

  

  3.七项经营理念

  

  4.企业全新管控定位

  

  案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”

  

  第一部分:经营思维模式

  

  1.正确的思维模式决定正确的行为

  

  2.思维、认知、行为之间的内在联系

  

  3.稻盛和夫:成功的方程式

  

  4.一切的核心与根源——四大经营模式

  

  5.深度分析制造业经营思维模式

  

  6.深度分析房地产经营思维模式

  

  7.中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

  

  第二部分:阿米巴经营的本质

  

  1.稻盛和夫经营两家世界五百强,持续五十年盈利的三大核心真谛

  

  2.稻盛和夫“日航重生”案例

  

  3.稻盛和夫阿米巴体系构成

  

  4.中国式阿米巴究竟如何走出困局

  

  5.从管理人才到经营人才——人人都是经营者

  

  6. 从5P到5R,从5R到中国式阿米巴的成功之路

  

  第三部分: 中国式阿米巴——“经营哲学”

  

  1.经营哲学的核心

  

  2.三项经营原则

  

  3.七项经营理念

  

  4.企业全新管控定位

  

  案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”

  

  第四部分:中国式阿米巴——“划分SBU”

  

  1.突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位

  

  2.成本中心、收入中心与利润中心的区分

  

  3.SBU划分的目的

  

  4.划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU

  

  5.管理思维——从上至下

  

  6.经营思维——从下至上

  

  案例+互动问答:职能部门该如何推行阿米巴经营  


  游学咨询报名:400-688-3652 谢老师


  官网:阿米巴实践研究院www.ambsjyjy.com


  【报名表】

  


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