培养经营类人才系统之晋升管理

　　一、晋升管理

　　管理小贴士

　　晋升管理是提高员工积极性的关键因素，在员工晋升管理中，关键要看三个方面：经营业绩（业绩项）、能力素质的匹配（素质项）、工作动机（潜能项）。

　　晋升主要是指将普通员工任命为经营长、将小经营体的经营长任命为更高层次的经营长（如部门经营长、集团内部经营长等）。晋升是提

　　高员工积极性的重要途径，也是员工创造价值获得价值回报的一种。晋升主要依据以下几个方面：

　　首先，当普通员工被任命为经营长之前，整体上可以从三方面考虑。

　　一是员工个人的价值创造，这个是业绩项。（关于员工价值创造评估将在第六章第三节具体展开）对那些创造高业绩的员工进行奖励，途径之一就是职位晋升，最大程度地发挥其潜能。

　　二是对员工的胜任力素质进行测评。胜任力模型中核心素质就是对公司价值观的认同与映射的反应，这个是素质项。彼得原理认为合适的员工会被提升至胜任的岗位，因此对员工的胜任力进行进一步确认后，确定是否适合晋升。

　　三是态度决定成败。如果一位员工有强烈的成就动机、具有数字意识等，最终则可以按照前面经营长的选拔标准进行确定。其次，在考虑提拔经营单元经营长到集团内部或者部门内的时候，与普通员工被任命为经营长相似。在基于上面的要索，更加强调：

　　一是经营长带领的经营单元过去的经营业绩如何，一般来说，业绩好的经营单元会有一位能力更出色的经营长。

　　二是对经营长进行经营能力进行评价，进一步确定是否胜任提拔后的工作岗位。

　　人是企业的核心管理，选好人，做好事，留着心是企业经营人才的关键，对于经营单元中的人才，不仅仅看业绩，更要看素质项，长远来看，还要看潜能项的评价，这样才能够培养出合适的人才。