阿米巴实践研究院

中国最权威的阿米巴经营模式实践研究机构
阿米巴高盈利经营模式(独立研发)


阿米巴高盈利经营模式


阿米巴高盈利经营模式是通过机制让企业的每一个环节实现自主盈利!

——李哲贤博士


任何先进的思想与事物,终归被人们及时代所接受。


阿米巴高盈利经营模式是什么?


阿米巴高盈利经营模式是由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。是以高盈利为核心,彻底颠覆传统的经营意识、财务控制与管理结构,完成从“权力式管理”到“经营式管理”的革命性转变,实现真正的“销售最大化、费用最小化”。


阿米巴经营能给企业带来什么?

人人都是经营者

成本中心转为利润中心

建立与市场挂钩的内部交易机制

二元制人力资源结构


人人成为经营者


经营哲学,即用什么理念经营企业,阿米巴经营的根基是经营哲学的落地。阿米巴经营的理念就是全员参与经营,让阿米巴组织成员都感觉到市场的变化,并积极应对。阿米巴经营的最终目标,就是构建幸福型企业。让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,进而使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。



成本中心转化为利润中心


利润中心的建设有利于企业注重成本的控制和产品的销售。将利润中心放到主体地位,企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标,一并实现利润的最大化、将市场风险一同承担。


建设利润中心有利于企业在资源配置权和使用权上实行分离与对接,对资源进行合理的优化配置;对企业内部进行分级管理有一定的优势,其可以在现有的结构条件下使各部门机能得到最大效能的发挥。



建立与市场挂钩的内部交易机制

阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现,它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面,从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位,通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费,各部门工序之间商品移动都是买卖关系,共同应对外部市场可能发生的各种变化,从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟,提高企业竞争力!



二元制人力资源结构

与传统人力资源体现截然不同,二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行,强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系。


阿米巴高盈利模式五步经营法:

阿米巴高盈利经营模式五步经营法


阿米巴高盈利经营模式落地六大要素 


基于中国企业现状,阿米巴实践研究院总结出以下落地方法:


●先清晰策略再导入阿米巴,可以事半功倍推行,阿米巴经营要从“SBU量化分权”开始做起;


●建立基于经营会计的独立核算系统,先把企业的经营现状看清、看透、看系统;


●中高层统一思想,从“算盘”入手,分析数字背后隐藏的“战略、战术、战斗”,各层面的问题让中高层先找准改善方向,指导员工不断改善,从而培养全员的经营能力,提升利润;


●逐步完善量化分权与赛马平台机制;


●建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系,坚持一把手工程,一切的出发点培育经营人才与循环改善。


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